Managementul costurilor pentru producția și vânzarea produselor

Cuprins Introducere 4 1. Fundamente teoretice ale managementului costurilor pentru producția și vânzarea produselor 1.1 Conceptul și componența costurilor de producție și distribuție

7 1.2. Clasificarea costurilor de producţie 11 1.3. Experiență străină în determinarea costurilor de producție 21 1.4. Managementul costurilor pentru producerea și vânzarea produselor 26 2. Analiza costului de producție pe baza datelor SA „Ulyanovskcement” 2.1. Caracteristicile întreprinderii și sarcinile de analiză

80 3.2. Gruparea costurilor în sistemul de analiză marginală 83 3.3. Analiza relației funcționale dintre costuri, volumul producției și profit. Determinarea pragurilor de rentabilitate și a marjei de putere financiară a întreprinderii

96 Concluzie 110 Lista surselor utilizate 117

1. Bazele teoretice ale managementului costurilor pentru producerea și vânzarea produselor

1.1. Conceptul și componența costurilor de producție

Relația dintre cele trei tipuri de cost este prezentată în figură.

1.3. Experiență străină în determinarea costurilor de producție

1.4. Managementul costurilor pentru producția și vânzarea produselor

Obținerea unor rezultate de înaltă performanță a întreprinderii implică gestionarea costurilor de producție și vânzare a produselor. Acesta este un proces complex, care în esență înseamnă managementul tuturor activităților întreprinderii, deoarece acoperă toate aspectele proceselor de producție în curs. În practica internă, managementul costurilor produselor este înțeles ca un proces sistematic de formare a costurilor pentru producția tuturor produselor și a costului produselor individuale, monitorizarea implementării sarcinilor pentru reducerea costului de producție, identificarea rezervelordeclinul acestuia. [9.54] Principalele elemente ale sistemului de management al costurilor de producție sunt: prognoza și planificarea, raționalizarea costurilor, contabilitate și calcul, analiza și controlul costurilor (Fig. 1.2).

Orez. 1.2. Elemente ale sistemului de management al costurilor și relația lor

2. Analiza costului de producție pe baza datelor SA „Ulyanovskcement”

2.1. Caracteristicile întreprinderii și sarcinile de analiză

Atunci când se analizează costul, se studiază mai întâi corectitudinea formării acestuia. La întreprinderea analizată, costul cimentului se formează în conformitate cu Reglementările privind compoziția costurilor, precum și modificările și completările la acesta [1]. După verificarea corectitudinii formării costului de producție, implementarea planului pentru acest indicator este luată în considerare atât în general, cât și în contextul elementelor și elementelor de cost, ceea ce vă permite să urmăriți schimbarea nivelului de costuri individuale care au apărut ca urmare a schimbărilor în tehnologie, tehnologie și organizarea producției. Studiul structurii costurilor de producție și al modificărilor acesteia de-a lungul perioadei de raportare pentru elementele individuale de cost ne permite să concluzionăm dacă producția este intensivă în materie de materiale, în forță de muncă, în energie etc. Și alegeți astfel direcția principală în analiza costurilor, care va scoate la iveală cele mai mari rezerve în reducerea costurilor. Pentru a evalua implementarea planului de cost de producție, luați în considerare un tabel alcătuit pe baza datelor fabricii de ciment (Tabelul 2.1).

Tabelul 2.1 Costuri pentru producția de ciment. Nr. p / p Elemente de costuri Suma, mii de ruble. Structura costurilor, % Plan Fact +/- Plan Fact +/- 1.