Management anti-criză
Managementul anti-criză - elemente de bază
Cel mai rău lucru este că unele dintre instituțiile financiare care sunt peste prăpastie nu recunosc catastrofa care planează asupra lor. Și lipsa de înțelegere a modului de restructurare a activității unei afaceri, îmbunătățirea sistemului de management, duce companiile, ca urmare, la un colaps economic complet. Cu alte cuvinte, fără a putea depăși situația de criză și a oferi finanțare suplimentară pentru activitățile sale, compania intră în faliment.
Reglementarea anti-criză oferă tehnologii și algoritmi speciali care vor ajuta la transformarea unei afaceri și la reanimarea acesteia într-o situație de criză, care este provocată de o serie de factori atât externi, cât și interni. Toate măsurile de impact organizațional, economic și de reglementare au ca scop sprijinirea companiilor, prevenirea falimentului și lichidării. Managementul anticriză reflectă relațiile din cadrul companiei care se dezvoltă în procesul de reanimare sau lichidare a acesteia.
Unii oameni au impresia că managementul crizelor funcționează tocmai după schema de distrugere, nu de restaurare, dar acest lucru este departe de a fi cazul. Această definiție este interpretată mult mai larg și include un pachet de măsuri preventive care sunt utilizate în firmele relativ de succes pentru a preveni apariția celor mai minime semne de eșec financiar. Asa deAstfel, managementul crizelor trebuie înțeles ca un sistem care urmărește și analizează posibile situații de criză, precum și planificarea, organizarea și implementarea măsurilor care ajută la menținerea tuturor caracteristicilor de bază ale companiei la nivelul potrivit.
Scopul principal urmarit de toate actiunile de management anticriz este realizarea reorganizarii structurale in functie de nevoile pietei.
Și acest obiectiv poate fi atins doar prin aplicarea următoarelor reguli:
să permită debitorilor care își îndeplinesc obligațiile să își continue activitatea;
dezvoltarea măsurilor de securitate care să contribuie la evitarea falimentului în caz de instabilitate economică;
dezvoltarea unui sistem de recuperare a afacerii;
să dezvolte sisteme de redresare a companiilor, nu aducerea acesteia la închidere prin stingerea datoriilor financiare.
Din lista de mai sus, se poate înțelege că managementul crizelor este un instrument cu funcție de protecție, care vizează sprijinirea companiilor care au cel puțin șanse minime de redresare.
Pe baza situației economice dificile actuale din țara noastră, de mare importanță sunt căutarea unor tendințe nefavorabile în activitatea firmelor și identificarea semnelor unui posibil viitor faliment. Abordarea anti-criză a performanței companiei este utilizată nu numai în cazul unei crize financiare în organizație, ci și pentru monitorizare, ceea ce va permite identificarea primelor semne proaste în procesul de lucru. Astfel, utilizarea managementului anticriză nu numai că va ajuta compania să iasă din criză, ci și să ocolească astfel de situații prin verificări și diagnosticări constante ale stării companiei și mediului în care își desfășoară activitatea. Cum poate fi prevenită dezvoltarea?situații de criză, fără a aștepta ca firma să fie îndatorată.
Prin lansarea sistemului de management anti-criză, putem spune cu încredere că setul de măsuri va cuprinde atât diagnostice preliminare, cât și eliminarea situațiilor de criză folosind diverse metode tactice și strategice. Un astfel de set de măsuri va permite găsirea celei mai optime soluții pentru gestionarea fluxurilor financiare și scoaterea companiei din criză. Cel mai adesea, declanșarea unei crize financiare este direct legată de acțiunile greșite ale managerilor, prin urmare, un manager este adesea implicat în analiza pașilor greșiți și în selectarea măsurilor de management anti-criză pentru a le elimina.
Deci, principalele sarcini urmărite de procesul de diagnosticare a unei situații de criză sau a unei stări de faliment a unei companii:
efectuarea unei analize a situației financiare a companiei și realizarea previziunilor de existență ulterioară a acesteia;
căutarea cauzelor și a diferiților factori care au provocat și au contribuit la formarea unei situații de criză;
studiul mediului extern intern din organizație cu o prognoză ulterioară de dezvoltare cu același program de lucru;
caută semne adverse care ar putea duce la instabilitate financiară, într-un stadiu incipient, în timp ce acestea rămân invizibile cu ochiul liber.
Principalele principii ale conducerii unei companii care se află în pragul falimentului includ:
identificarea promptă a semnelor adverse în cursul activității companiei, care au un impact negativ asupra dezvoltării financiare a acesteia;
o reacție rapidă atunci când astfel de factori sunt detectați până când a venit momentul când aceștia cresc și conduc la o reacție în lanț de apariție a unor noi și noi fenomene negative;
o evaluare adecvată a stării financiare a companiei pemomentul prezent şi determinarea amplorii ameninţării. Dacă tratați punerea în aplicare a acestui paragraf cu neglijență, atunci toate eforturile și metodele metodei anti-criză pot pur și simplu să nu funcționeze și să conducă la distrugerea completă.
Cine poate lucra ca manager anti-criză
Un astfel de tip nou de activitate precum managementul anticriză presupune că angajații săi au anumite abilități profesionale de bază și caracteristici personale.
Putem spune că un manager de criză este cineva care nu numai că are elementele unui lider cu un caracter dur, dar are și o pregătire specială și este familiarizat cu particularitățile sistemului de lucru al întreprinderilor în diferite stadii de dezvoltare financiară (pre- criză, în timpul declanșării unei crize) și cunoaște lucrul în fiecare etapă pentru a elimina semnele unei crize. El trebuie să înțeleagă perfect: în scopul muncii sale, să controleze munca angajaților, să fie capabil să-i stimuleze la momentul potrivit și să organizeze implementarea diferitelor metode de luptă pentru a evita posibilul faliment.
În mod ideal, un manager de criză ar trebui să aibă cunoștințe ample în domeniul managementului crizelor și competență profesională care să permită nu doar să ajute compania să iasă din criza financiară, ci și să restabilească nivelul pe care compania îl ocupa înainte de semnele falimentului. Dacă această sarcină nu mai este posibilă, atunci managerul anticriză trece automat la poziția de manager de arbitraj în companie, iar competența sa va fi deja strict limitată de documentația de reglementare și legală, deoarece în acest caz lucrările vor fi efectuate. într-un format juridic (judiciar).
Să luăm în considerare care ar trebui să fie reacția managerului anticriză în diferite etape ale dezvoltării crizei.Antreprenorii împart criza oricărei companii în patru etape (faze): preliminară, acută, cronică și de rezolvare. Interesant, aceste nume sunt similare cu termenii din medicină și acest lucru nu este surprinzător, deoarece declanșarea unei crize în orice organizație financiară poate fi comparată cu boala acesteia. Și acțiunea sa este aproape asemănătoare cu evoluția unei boli neplăcute, care este însoțită de simptome dureroase până la stadiul de recuperare completă sau colaps complet (faliment). Un manager anticriză calificat trebuie să se ocupe de simptomele unei crize chiar înainte de apariția unei „situații acute”, până când aceasta devine cronică.
Debutul unei faze preliminare a unei situații de criză se caracterizează prin prezența unor abateri în activitatea unei companii sau întreprinderi, care este un semnal de avertizare al declanșării unei crize. Dacă acest moment este ratat și nu sunt întreprinse acțiunile necesare, atunci faza unei crize acute poate veni atât de repede și brusc încât toată munca unui manager anticriză se va reduce la calcularea datoriilor și lichidarea companiei la nivel legal. .
La detectarea eșecurilor (chiar și a celor mai nesemnificative) în activitatea companiei, managerul de criză ar trebui să încerce să le rezolve și să stabilizeze funcționarea întreprinderii. Acest lucru este ușor de făcut la început. Principalul lucru este să găsiți sursele de dezechilibru și să încercați să le închideți, folosind o serie de metode operaționale care stabilizează starea financiară a organizației. El trebuie să minimizeze eventualele pierderi căutând opțiuni potrivite pentru a îmbunătăți situația în activitatea companiei și apoi să planifice și să introducă o listă special selectată de măsuri anticriză, apoi să analizeze momentele în care apare o situație negativă.
Dacă faza preliminară a crizei a trecut neobservată, atunci începe a doua fază.faza acuta, care se caracterizeaza prin aparitia unor probleme financiare grave. În acest caz, este aproape imposibil să schimbați situația, prin urmare, pentru a vă recupera, va trebui să urmați un curs dureros de tratament și să sperați într-o posibilă redresare a afacerii. Dar chiar și cu un rezultat favorabil, merită luat în considerare faptul că compania nu va mai putea returna fondurile pierdute. Dacă daunele sunt tratate cu o lovitură uriașă, atunci rezultatul ulterioară al companiei depinde în totalitate de profesionalismul managerului anticriză. Dacă a reușit să reacționeze în faza preliminară și să ia măsurile adecvate, atunci în timpul declanșării fazei de criză acută, scopul principal este controlul tuturor evenimentelor care au loc în companie, iar în această etapă pot fi multe dintre ele și fiecare cu propria sa dinamică.
Managerul anticriză trebuie să controleze situația prin diverse acțiuni operaționale, să efectueze modificări în structura companiei, scăpând de fiecare eveniment neprofitabil, atrăgând în paralel capital suplimentar.
În ultima etapă, afacerea depășește complet criza și munca este restabilită. Sarcina principală a managerului de criză este să găsească cea mai optimă modalitate de rezolvare a crizei și să transforme situația extremă rezultată pentru a stabiliza activitățile financiare și economice. Realizarea acestei faze finale este considerată scopul principal al oricărui manager anticriz.