Хипермаркетите ще засилят конкуренцията ~ Continent Siberia Online
Тази година търговските вериги в Новосибирск за първи път ще влязат в пряка конкуренция. Предната линия на борбата ще бъдат широкоформатните търговски обекти - хипермаркети. Само тази година се планира да бъдат отворени поне четири такива магазина в Новосибирск.
 |
Въпреки изобилието от търговски вериги в Новосибирск, все още не се наблюдава пряка конкуренция между тях. „Досега основната ни задача не беше да привличаме клиенти в магазина, а да ги обслужваме възможно най-скоро“, признава Алексей Захаров, генерален директор на веригата Holiday Classic. Липсват търговски обекти – често верига магазини се оказват единствените магазини на самообслужване в радиус от половин километър. Но дори когато има два или дори три магазина от различни вериги в относителна близост, те доста успяват да разделят купувачите поради разликите в избрания формат.
Още тази година ситуацията ще се промени драматично. Магазини от нов тип за Новосибирск - хипермаркети - ще се състезават за парите на потребителите. Според КС през пролетта ще отвори врати за купувачи един от първите хипермаркети на веригата Holiday Classic. Според КС той ще се намира в търговския център, който досега носи условното име "Всички за всички" на фирма "Дулукс Инвест". Търговският център ще бъде разположен в бившия основен корпус на завод Станкосиб (на същото място, в сградата на дирекцията на завода, се намира Ваканционният офис). Общата търговска площ на комплекса е около 18 хиляди квадратни метра. м. От тях повече от 3 хиляди ще бъдат дадени директно на хипермаркета. Друг основен наемател на търговския център ще бъде магазинът Empire Furniture (Барнаул). Центърът ще бъде оборудван с паркинг за 200 автомобила.
Група компании започна изграждането на първия си хипермаркет"Нидан" (производител на сокове и млечни продукти). Хипермаркетът му ще се намира точно срещу Сибирския гигант, до Димитровския мост. Това съобщи на кореспондента на KS представител на една от големите вериги за търговия на дребно в Новосибирск, който пожела да остане анонимен. Още в средата на миналата година Nidan създаде нова бизнес линия "развитие и търговия на дребно", в рамките на която реши да изгради търговски центрове в регионите. Тогава изпълнителният директор на групата компании Nidan Олга Еремеева обяви, че първият от търговските центрове на компанията ще отвори врати в Новосибирск в средата на 2005 г. Предварителните оценки на инвестициите в проекта са 30-40 милиона долара.
Красноярската компания Sibirskaya Guberniya, която развива веригата хипермаркети Alpi, също гради плановете си за пазара в Новосибирск. Компанията планира да отвори първия хипермаркет в Новосибирск тази година, а през следващата - още четири. Компанията вече е потърсила място за себе си в квартал Кировски, в покрайнините на града.
Причината за "бума на хипермаркетите" е очевидна. „Докато имаше възможност, търговците на дребно се занимаваха основно с усвояването на съществуващите платформи за търговия“, казва Алексей Касимов, генерален директор на веригата Sibiriada. „Изграждането от нулата е дълъг процес и ние искахме да се развиваме възможно най-бързо.“ Но още през 2004 г. става ясно, че е невъзможно да се продължи без създаване на нови помещения. Например компанията Holiday Classic планира да построи поне три супермаркета само през тази година с търговска площ от около 1000 кв. м.
Хипермаркетът като формат е най-ефективен, смята Людмила Кожемякина, генерален директор на верига магазини "Квартал". При правилното местоположение приходите тук са най-големи (от съотношението площ и персонал). И мащабът го правиатрактивен не само за компании, които вече имат опит в търговията на дребно, но и за неосновни инвеститори. Тъй като дори един обект позволява достигане на сериозни показатели за оборот (един среден хипермаркет със зона под наем може да осигури продажби на ниво 7-10 обикновени супермаркета). Освен това тази ниша на пазара в Новосибирск все още е напълно празна и според Алексей Захаров от Holiday капацитетът на пазара ще побере поне 10-12 големи търговски центъра. Андрей Граванов, вицепрезидент на Сибирская губерния, е съгласен с това твърдение и нарича новосибирския пазар многообещаващ. Граванов не се страхува от конкуренцията: „Анализирахме ситуацията и вярваме, че ще се впишем успешно на местния пазар. Ще спечели този, който работи по-бързо и по-добре.”
Общата ситуация на пазара обаче не означава, че непременно всички проекти ще бъдат успешни. „За разлика от супермаркета, който просто трябва да бъде разположен в коридора, хипермаркетът трябва сам да формира потока“, признава Алексей Захаров. Но всеки обект от този вид изисква инвестиции от поне $10-15 млн. Людмила Кожемякина обръща внимание на още един аспект. Според нея западните мрежи (Auchan, Metro и други) ще се преместят на регионалните пазари на България след няколко години. В Москва те вече заемат доминираща позиция в тази ниша и няма причина подобна ситуация да не се повтори в регионите. В същото време, смята Кожемякина, може да има място за вериги супермаркети и магазини.
Директорът по корпоративно управление на групата компании Sensation (управлява собствената си верига магазини Stolichny и е новосибирски франчайзополучател на веригата Pyaterochka) Александър Агеев смята, че появата в града на няколкохипермаркетите ще засегнат магазини от всички формати. Освен това, това ще засегне преди всичко съществуващите дребномащабни магазини на едро (Sibiriada, Bystronom), тъй като те са предназначени за приблизително същия тип купувач, но те очевидно ще загубят пред по-модерните търговски обекти. Агеев е съгласен с Кожемякина, че „удобните магазини“ ще пострадат най-малко от хипермаркетите.
| Компания | Площ, m2 | Инвестиционна оценка $ млн. | Дата на стартиране |
| "сибирски гигант" | 11 000 | 20-30 | края на 2005 г |
| Нидан | над 10 000 | 30-40 | втората половина на 2005 г |
| "Ваканционна класика" | 18 000 | 20 | пролет 2005 г |
| Сибирска провинция | от 10 000 до 20 000 | 20-40 | края на 2005 г |
Важна разлика между хипермаркета като формат е много по-дългото „транспортно рамо“ – разстоянието, което потенциалните купувачи са готови да изминат, за да направят покупки в такъв магазин. Тоест, ако два супермаркета, разположени на поне половин километър един от друг, практически не могат да си пречат, тогава два хипермаркета ще започнат да се борят за клиенти, дори и да се намират в различни части на града.