Gazprom-Media" după achiziționarea "ProfMedia" a primit o pierdere de 2 miliarde de ruble
Compensație de la Potanin
Cele mai mari creșteri au fost costurile cu personalul (cu 41%, la 12,3 miliarde RUB) și cheltuielile administrative (cu 87% imediat, la 4,7 miliarde RUB), de la 338 milioane RUB la 4,6 miliarde RUB. cheltuieli „alte” crescute.
Un reprezentant al Gazprom-Media explică creșterea costurilor în primul rând prin inflație și o creștere a costului conținutului și echipamentelor în cadrul contractelor valutare.
Drept urmare, profitabilitatea Gazprom-Media din punct de vedere al profitului operațional nu a depășit 10%. În 2013, înainte de cumpărarea ProfMedia, a ajuns la 23%. Rentabilitatea ProfMedia în sine în ceea ce privește profitul operațional în 2013 a fost de aproximativ 3%, reiese din declarațiile IFRS ale companiei-mamă ProfMedia Ltd. În acel an, profitul din activitățile de bază s-a ridicat la 461 de milioane de ruble. cu venituri de 17,3 miliarde de ruble.
În 2013, ProfMedia a înregistrat 981 de milioane de ruble. profit net. Dar deja în 2014, activele achiziționate de la Vladimir Potanin i-au adus Gazprom-Media o pierdere netă de 1,06 miliarde, potrivit declarațiilor Gazprombank.
Pierderea netă a întregului Gazprom-Media la sfârșitul anului trecut a ajuns la 2,09 miliarde de ruble. față de un profit net de 8,6 miliarde în 2013. În multe privințe, pierderea se datorează reevaluării fondului comercial (sau reputației de afaceri) a activelor incluse în deținere. Anul trecut, anulările de fonduri comerciale s-au ridicat la peste 2 miliarde de ruble, reiese din situațiile financiare ale Gazprombank. De exemplu, fondul comercial al editurii 7 Days la sfârșitul anului 2013 a fost estimat la 1,4 miliarde de ruble, la sfârșitul anului 2014 - doar 264 de milioane de ruble.
În plus, în timpul reevaluării echipamentelor și a activelor necorporale (de exemplu, drepturile de software asupra conținutului produs sau achiziționat), Gazprom-Media a anulat anul trecut aproape 2,4 miliarde de ruble. față de 106 milioane de ruble. cu un an mai devreme (aceste pierderi sunt raportate la nivel de exploatare).
Datoria în creștere
Activele Gazprom-Media după achiziționarea ProfMedia au crescut de aproape o ori și jumătate, la 124,9 miliarde de ruble. Dar obligațiile de credit ale holdingului au crescut și mai mult - de aproape șase ori, la 31,95 miliarde de ruble. În același timp, alte datorii financiare au crescut de la 12,4 miliarde la 24,4 miliarde de ruble.
La sfârșitul anului 2014, pasivele totale ale Gazprom-Media au ajuns la 56,4 miliarde RUB.
Achiziția ProfMedia a permis holdingului „să-și consolideze portofoliul cu active de radiodifuziune (aproape toți sunt lideri pe nișa lor), precum și cu canale TV cu potențial semnificativ de creștere a cotei de audiență”, subliniază un reprezentant al Gazprom-Media. .
Efectul ProfMedia
Public
După cum reiese din datele TNS, ponderea totală medie zilnică a audienței TV a Gazprom-Media a crescut după achiziționarea canalelor ProfMedia cu aproape trei puncte procentuale, de la 19,7 la 22,6%. Dintre toate canalele TV ale holdingului în 2014, Pyatnitsa a înregistrat cea mai mare creștere a publicului țintă - ponderea sa a crescut cu 0,5 p.p., la 2,2%. Cotele 2x2 și TV3 au rămas neschimbate la 2,2%, respectiv 3,2%. Pentru piața TV de divertisment, acesta este un indicator bun. Astfel, în holdingul CTC Media în 2014, cota de audiență a scăzut pentru toate cele trei canale.
Publicitate
Radio
Căderea NTV
Rezultatele Gazprom-Media au fost influențate în primul rând nu de afacerea cu ProfMedia, ci de performanța financiară a activelor proprii ale Gazprom-Media - NTV și NTV-Plus, insistă o sursă apropiată fostei conduceri a Gazprom-Media.
Reducerea ponderii de audiență a postului NTV a dus la o scădere a indicatorilor financiari. În 2014, ponderea medie zilnică a publicului țintă al NTV „Toți românii peste 18 ani” a fost, conform TNS Rusia, de 11,8% față de 13,3% în 2013.
În plus, NTV suportă cheltuieli maripentru construirea unui nou centru de televiziune, reamintește interlocutorul RBC: o parte semnificativă a acestor costuri este valută, în special costul achiziționării de echipamente și a unui sistem de aer condiționat pentru centru. Aproximativ 50% din cheltuielile NTV-Plus, potrivit acestuia, sunt calculate tot în valută. Acesta este în primul rând costul comunicațiilor prin satelit și al contractelor sportive cu companiile occidentale.
În raportarea NTV-Plus pentru 2014, se indică faptul că pierderea netă a companiei s-a ridicat la 1,8 miliarde de ruble. (cu un an mai devreme, compania a înregistrat un profit de 401,7 milioane de ruble).
Cine și cum a gestionat holdingul Gazprom-Media în 2014
Din situațiile financiare ale șefului JSC Gazprom-Media Holding, rezultă că veniturile sale au scăzut anul trecut cu 3%, la8,8 milioane de ruble. Dar principalele cheltuieli au crescut de aproape trei ori, la872,8. milioane de ruble.
OAO Gazprom-Media Holding consideră personalul de conducere al acestuia președintele Consiliului de Administrație, adjuncții săi, membrii Consiliului de Administrație și ai Consiliului de Administrație. În 2014, cheltuielile cu personalul de conducere au crescut de aproape trei ori, la675,7 milioane de ruble.
Situațiile financiare precizează că în 2014 costul flotei a crescut de cinci ori, la14,6 milioane de ruble. „Altele”, cheltuieli de management inexplicabile - de trei ori, până la48,9 milioane de ruble.
Ca urmare, pierderea netă din RAS a șefului JSC Gazprom-Media Holding în 2014 s-a ridicat la 447 de milioane, față de1,29 miliarde de ruble din profitul net cu un an mai devreme.