Aplicație model C
Modelul Hofer/Schendel ca două seturi optime de afaceri la nivel corporativ: cumpărarea unui nou tip de afacere sau vânzarea uneia existente. Tipuri de set ideal de afaceri: set de creștere, set de profit, set echilibrat. Dezvoltarea strategiilor de marketing.
Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Utilizați formularul de mai jos
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Agenția Federală pentru Educație
Gou VPO „Universitatea de Stat Kemerovo”
Realizat de un elev din grupa E - 063
Verificat de dr., profesor asociat
Aplicarea C.H. Hofer/D.E. Schendel
Lista literaturii folosite
Importanța schimbărilor în strategia întreprinderii este determinată de contradicția dintre scopurile practice ale întreprinderii și situația existentă. Recent, tot mai multe întreprinderi au recurs la dezvoltarea strategiilor de dezvoltare a companiilor și, în consecință, la planificarea strategică.
Pentru companiile mari cu active mari, producție intensivă în capital, cu o lungime mare a structurii de producție, existența unei strategii de dezvoltare este considerată pur și simplu o condiție necesară pentru supraviețuire. Este planificarea strategică care permite companiei să-și determine obiectivele și spre ce trebuie să lupte, prin care să-și dezvolte afacerea sau pur și simplu să supraviețuiască în concurența în creștere.
Atunci când alege o strategie, managementul se confruntă cu trei întrebări principale legate de poziția companiei pe piață: ce afacere să oprească, ce afacere să continue, în ce afacere să se mute. Aceasta înseamnă că strategia se concentrează pe ceorganizația face și nu face, ce este mai important și ce este mai puțin important în activitățile curente ale organizației.
În plus, indiferent de strategiile la care aderă compania, aceasta trebuie să fie capabilă să răspundă rapid la schimbările din situația pieței și să-și refacă focalizarea strategică. Prin urmare, în procesul de dezvoltare a planificării strategice de marketing au fost create un număr mare de metode și modele de dezvoltare a strategiilor de marketing. Adică, metodele vă permit să alegeți direcția corectă de dezvoltare strategică. Sunt folosite atât metode formale, cât și cele informale bazate pe o abordare creativă, intuitivă. Dintre metodele formale predomină analiza portofoliului matriceal.
Aceste metode presupun construirea unei matrice strategice de marketing care sa reflecte pozitia companiei pe piata, in functie de combinarea unor factori. Unul dintre ele este un factor independent de întreprindere, iar celălalt este un factor care caracterizează întreprinderea în sine.